民營美術館的難題，有解了！
今年1月，隨著OCAT深圳老館的展廳外立面Logo被抹去，OCAT藝術館群成為歷史。也讓人不免唏噓背靠地產、金融企業或依靠私人掌舵的民營美術館運營模式難以做到長久穩定。
近兩年內，《Hi藝術》對于民營美術館的討論已有幾十篇文章，除了常規的年度美術館盤點，我們也在持續關注美術館的生存之道、運營思路、門票定價等議題，也不乏針對個案的挖掘。
造血難、生存難已成為民營美術館運營的不爭事實，在經濟低迷、地產業退潮、部分城市尚未形成文化消費習慣的當下，民營美術館所面臨的生存與發展困境更加嚴峻。
民營美術館的生存難題真的無解嗎?
美術館是一個城市的藝術名片，也是每位藝術愛好者抵達新城市時必去的一站。如何才能真正實現館際打通、資源共享，進一步擴大文化影響力的同時又能惠及公眾呢？
或許，會員聯盟是民營美術館可以跨出的第一步。
今年9月，在廣州美術學院舉辦的“對話&進路：首屆GAFA中國民營美術館館長論壇”上，A4美術館的孫莉館長與和美術館的邵舒館長聯合發起倡議，號召北京的今日美術館、松美術館、上海的余德耀美術館、青島的西海美術館以及昆明的昆明當代美術館七館攜手，共同發起中國民營美術館會員聯盟（Alliance of Museums in China）（以下簡寫為AMC）。
這是國內首個美術館會員聯盟的創舉，美術館會員可以在聯盟美術館內任意通行、全年免費無限次看展。
（*各館會員票價政策請移步至美術館官方平臺查看）
東西南北，一卡暢游全國七館。民營美術館正在攜手沖破地域限制，與不同城市的公眾建立起更加廣泛的鏈接。美術館可以成為游客解鎖新城市時的必經之地，進一步培養公眾的審美能力與文化消費習慣；亦能解決非藝術中心城市當代藝術基礎薄弱的問題，實現館群集聚效應、館際交流常態化，搭建更完善的藝術生態，推動民營美術館的社會化合作，讓當代藝術真正走進公眾日常。
雙城聯動 雙館福利
享受會員免票福利
享受同等免票福利
在中國當代藝術的系統中，民營美術館是需要得到更多關注和支持的。來自國家和政府的資源傾斜并不多，我們就更需要加強行業之間的聯合。所以在今年10月份我們就草擬了中國民營美術館會員聯盟的章程，A4美術館在前期牽頭將具體的合作協議、AMC的標識等事宜落地，并選擇在11月28日感恩節推出。
目前各館的會員收費標準是不一樣的，但我們并沒有去主動拉齊，因為我們覺得更重要的是將福利回饋給真正熱愛藝術的人，而不是考慮如何獲得收益回報。
推出后也收獲了很好的反響，這不僅僅是帶給美術館會員的福利，也希望能讓更多熱愛藝術的人了解中國民營美術館機構正在做的事。會員聯盟只是我們的第一步，聯盟內的各個美術館會輪流組織年會，提出更多AMC未來發展的策略，進一步互通資源，打通合作。
在實體經濟及地產業退潮的大環境下，目前這個階段民營美術館其實都面臨著巨大挑戰，失去了地產公司或私人藏家的投資，民營美術館真正進入社會化系統。如何讓民營美術館真正發揮它的作用，是今天民營美術館在這個階段是需要面臨的新課題，在民營美術館的運維模型、建構系統上，我們還需要做很多研究和實踐。
之前我們討論更多的是如何去策劃展覽、如何去做公共教育，今天更重要的是民營美術館如何發展運營、如何實現社會化合作。
所以聯盟也是一種相互支持的力量。當會員聯盟的成員單位足夠多時，它會形成一個非常好的平臺，館際之間的信息交流與合作發生會成為一種常態化。
在發起的七家美術館之外，我們也期待更多美術館的加入。目前入會有四個標準：首先是在民政部門注冊的非營利機構。其次是有學術建構的民營美術館，持續舉辦當代藝術展覽和公共教育活動。第三需要有完善的美術館收費會員系統，包括個人及家庭會員類型。最后新加盟的成員需七家創始成員全票通過。
在年度會議之外我們也會有月度信息的發布，AMC聯盟成員的更新、包括各館的公共教育活動、會員福利等都會在未來會以月報的形式發布，會員可以在不同城市的各個場館享受到不同的福利。
在今天的城市文化生活中，美術館是公共文化與藝術內容生產非常重要的機構，有價值導向的優質內容是這個時代迫切需要的。民營美術館產出的內容更具實驗性、前瞻性，在城市文化建構中是非常重要的。
A4美術館在剛開館時是遠離城市中心的，這也使我們的觀眾粘性很高，來看展的是真的熱愛藝術的人。隨著城市的發展，我們在去年遷址到麓鎮山頂廣場，進入成都天府新區的核心區域，A4美術館周邊的環境也發生了很大的改變，人流量更聚集了。
我一直覺得距離不是太大的問題，城市在快速擴張，核心在于美術館提供的內容。A4美術館已經在成都深耕了16年，已經獲得了社會認可，展覽品質也在不斷提升，觀眾對于美術館的展覽和內容是認可的。
從2008年成立初期位于麓鎮山腳，到2016年遷入麓湖生態城藝展中心，再到去年A4美術館主館從麓湖遷址到麓鎮山頂廣場，我們周邊的配套越來越豐富。麓鎮里有各種類型的商鋪、建筑師和藝術家的工作室，建筑也極具異域風情。觀眾在美術館看完展之后還可以在小鎮里面自由地游逛，形成一種藝術生活方式。我們也希望美術館能跟小鎮之間產生更多交互，而不是讓藝術束之高閣。
我們也非常關注如何去服務更多周圍的社區鄰居。希望能培養一批與美術館共同成長的觀眾，就像A4美術館有從2008年到現在一直是會員的觀眾，對此我們是非常珍視的。
目前A4美術館的觀眾90%都來自成都，并不局限于年輕人，因為我們對兒童項目也很關注，觀眾的年齡跨度很大，從事的行業也很多元。
在展覽方面，我們不會只做視覺感強的展覽，更多是知識型的，包括對藝術史的梳理。票房不是我們考察展覽的核心標準，但我們在做展覽時的一個標準是要面向廣大公眾，而不是只針對小眾群體或有藝術專業背景的人。
從票房而言，有些視覺性、空間感強的展覽會更吸引觀眾的眼球，比如鹽田千春的展覽。但我們在展覽同期也在不斷輪換其他年輕藝術家更具實驗性的展覽項目，也希望通過這樣的組合方式，能夠讓來到美術館的觀眾可以看到更多元的審美與價值取向。
今年是我們搬到麓鎮后慢慢扎根的一年，我們在整體的城市公共拓展、展覽品質與空間提升方面都做了很多努力，所以對于這一年我還是會給出一個比較高的分數。今年的工作團隊也經歷了很大的調整，因為我們也正在從A4發展到4A，在專注學術建構、國際文化藝術交流的A4美術館之外，我們還有了獨立的A4國際駐留藝術中心、A4兒童館、以及偏向于創意跨界文化的A4X藝術中心。我們在今年正式朝著一個更加垂直的、專業化的方向去發展。
今年A4美術館也獲得了很多獎項，獲選2024年法國凡爾賽建筑大獎“全球最美七大博物館之一”、第十五屆“全球華人金星獎”的年度十大藝術機構、第九屆iSTART兒童藝術節——無限游戲家族被評為“2022-2023年度全國美術館優秀公共教育提名項目”、入選成都市文化廣電旅游局2024“最成都·生活美學新場景”、A4美術館iSTART項目獲得國際教育學會“卓越藝術教育實踐獎”等等，收獲了很多行業內與公眾的認可，我覺得這是對我們今年的工作比較大的鼓勵。
明年A4美術館主館會在專業能力、內容策劃方面有更多提升，帶來澳洲國寶級藝術家Lindy Lee在中國的首個大型個展、張曉的大規模個展等多場展覽。公共教育方面的項目就更多了，一般每年都會有超過400場的公共教育活動。明年觀眾可能也會應接不暇，希望大家每次來看展都能有新的內容。
跳過結算環節，
把會員聯盟先做起來
和美術館選擇發起AMC的初衷是為了增加會員福利，實現會員互通，讓會員享受到更多權益。最初是A4美術館的孫莉館長提出合作邀約，今年7月份與A4美術館先行實現了會員互通。
把會員聯盟先做起來
和美術館選擇發起AMC的初衷是為了增加會員福利，實現會員互通，讓會員享受到更多權益。最初是A4美術館的孫莉館長提出合作邀約，今年7月份與A4美術館先行實現了會員互通。
行業內曾多次嘗試聯盟，但由于會員結算系統難以打通，一直未能成功執行。所以我們和孫館達成跳過結算環節的共識后，就先把會員聯盟做了起來。未來AMC也會有更多的發展，共享展覽資源和藏品資源是我們正在討論的議題。
對于觀眾而言，一卡暢游多館的政策也許可以培養觀眾的文化消費習慣。隨著國內旅游的恢復，AMC也可以讓藝術愛好者在旅途中解鎖更多美術館。
美術館是豐富市民文化生活的一部分，我們希望它能夠成為周末休閑活動的選擇之一，不需要心理建設。和美術館展覽內容對于票房的影響并不大，即使展出一些相對晦澀的藝術作品，觀展人數也沒有減少。但具有親和力的呈現方式會讓觀眾沒有太多壓迫感，愿意在展廳待下來。發起AMC并不是為了期待票房收益，短期內也不太可能指望大幅的客流增加，但這的確是一個好的會員權益，可能會增加會員續卡的意愿。
今年和美術館推出了四場年度大展和一些研究項目，也有持續進行的青年藝術家項目。由于展覽項目較多，我們計劃在明年減少展覽數量，目前正根據年度展覽計劃按部就班地進行。
明年是和美術館的五周年，我們將舉辦大型群展，并調整頂樓的展覽方向，以館藏為主，繼續關注東西方對話的議題。在當前經濟放緩的情況下，我們更需要積極應對難題，做好自己的本職工作，提供更多的會員權益，吸引觀眾常來觀展。
明年是和美術館的五周年，我們將舉辦大型群展，并調整頂樓的展覽方向，以館藏為主，繼續關注東西方對話的議題。在當前經濟放緩的情況下，我們更需要積極應對難題，做好自己的本職工作，提供更多的會員權益，吸引觀眾常來觀展。
成立22年
社區屬性是今日美術館的優勢
美術館是一個城市的主張，每個美術館都有自己的地域屬性和藝術基因。美術館聯盟就是多個城市主張形成的網絡。
加入AMC的原因是我們希望能夠打破物理地域的限制，與不同城市、不同背景、不同年齡層的人群建立更廣泛的聯系。我們也期待通過AMC促進館際交流、共享教育資源，為會員群體提供更多的藝術鏈接。
今日美術館是中國第一家民營非企業公益性美術館，已成立有22年。目前我們的展覽聚焦于當代藝術、藝術與科技和藝術與設計，希望能夠著眼于當下，帶來具有思考價值的內容。加入AMC后，我們希望能把對藝術有理解、有興趣的人聚集在一起。對于今日美術館而言，會員群體非常重要，也希望有更多的人愿意加入我們的會員體系。
美術館的門票收入與大環境的消費力有關。我們會針對不同展覽的內容和預期觀眾群體提前做好準備，在宣傳上加強對可能感興趣的目標群體的推廣。我們也會在展覽同期策劃活動，讓觀眾從不同角度融入其中，并幫助觀眾去理解他們背后的思考，發現展覽更深入的價值。
今日美術館有很強的社區屬性，這是我們的優勢。所以更好地介入社區生活，讓藝術賦能社區，是我們策劃很多藝術活動的目標，也希望能真正的和社區形成共生共鄰的關系。
每一年今日美術館都有志于推出“好的展覽”，2024年亦是如此。比如像聯合法國駐華大使館舉辦的、探討圖像本質的法國藝術家伊莎貝爾·科納羅亞洲首個展；目前展出中的瑞士經典設計展，試圖激發觀眾對生活方式和設計本質的思考。
“在今日，看未來”，我們希望通過展覽能夠啟發大家好好享受生活、為“美好生活”去消費。我們也在籌劃明年的展覽計劃，希望給大家帶來更多元的藝術體驗。
意在提高觀展人次
而非年卡票房
盡管AMC中的美術館分布在不同的城市，但聯合起來能發揮出更大的作用。目前初步的合作方式主要是會員聯盟，隨著各館館長溝通的不斷深入，我們這幾家民營美術館也都互相了解彼此的展覽，未來可能會有更多的館際交流，包括展覽、公教活動、甚至資源共享等等。
松美術館位于北京郊區，由周光明老師設計，建筑自身的獨特氣質吸引了很多觀眾。我們的觀眾主要以年輕女性和家庭組合為主，其中20至25歲的女性占據了一半比重。來看展的觀眾會更喜歡裝置或雕塑類型的展覽，因為這些展覽的體驗感更強，更容易拍照分享。
對于繪畫類展覽，觀眾可能覺得門檻較高，所以我們提供了日常導覽服務，幫助觀眾更好地理解和欣賞展覽。今年票房最好的是宋冬老師的展覽，他的展覽檔期跨越了十一假期，吸引了很多觀眾。
提高年卡票房并不是松美術館加入AMC的首要目的，相比之下，觀展人次對我們來說更有意義，我們希望展覽能被更多人看到。美術館對于一個城市的意義在于它是一個連接平臺，能夠建立起與行業外觀眾的溝通橋梁。
今年對我們來說是波瀾起伏的一年，我們經歷了一些臨時狀況。松美術館建立了二號館，雖然遇到了一些施工問題，但最終也順利開放。明年我們計劃增加展覽數量，呈現黃一山、張曉剛、厲檳源、邱瑞祥等藝術家的個展。并與社會上的教培機構合作，豐富公教活動。期待這些展覽能為觀眾帶來豐富的藝術體驗。
在經濟暫緩的情況下，我們可能會增加社會化經營，利用場館條件舉辦更多跨界與商業活動。同時，我們也會與其他美術館組織學術研討會，共同構建發展方向。
希望余德耀美術館成為
上海文化藝術之旅的第一站或最后一站
余耀美術館此次有幸能夠與其他六家民營美術館，共同建立中國民營美術館會員聯盟 (AMC)。這一聯盟致力于通過民營美術館之間的合作，共享會員權益，有機會推動各館的優秀學術和展覽項目，為公眾提供更豐富和有趣的文化體驗。
上海文化藝術之旅的第一站或最后一站
余耀美術館此次有幸能夠與其他六家民營美術館，共同建立中國民營美術館會員聯盟 (AMC)。這一聯盟致力于通過民營美術館之間的合作，共享會員權益，有機會推動各館的優秀學術和展覽項目，為公眾提供更豐富和有趣的文化體驗。
聯盟首發的七個美術館已經涵蓋東西南北不同地區，希望吸引人們在旅行和探索各地文化時，把參觀當地的美術館作為行程的一部分。此外，聯盟也歡迎更多的民營美術館加入，并積極探索實際可行的合作項目，以增強公眾影響力。
AMC的創立理念也契合了余德耀美術館在2022年啟動“流動的美術館（YUZ FLOW）”的戰略規劃，我們都希望能將展覽項目與公共教育活動帶到不同的社區。
對于城市而言，美術館承擔著不可替代的社會責任。它記錄并傳承城市歷史，通過展覽和藝術作品為未來發展提供啟示。同時，美術館是藝術家、策展人、藝術從業者、藝術愛好者、和公眾交流的中心，不同觀點在此碰撞，推動著藝術與文化的進步。此外，美術館以文化和藝術為紐帶，將不同群體緊密聯系在一起，豐富城市的文化內涵，彰顯獨特的城市魅力。
我們的新館位于上海青浦區，盡管距離市中心稍遠，但青浦是上海文化的重要發源地，擁有豐富的非物質文化遺產，文化底蘊深厚而獨特。我們根據美術館所在地區的特點以及當地公眾的需求，靈活調整項目，以滿足周邊人群的多樣化需求，力求使美術館真正融入社區，成為人們生活中重要的文化藝術交流平臺。
此外，青浦區毗鄰上海虹橋機場，交通便利，吸引了許多游客。我們也希望余德耀美術館能成為觀眾開啟上海文化藝術之旅的“精彩第一站”或“難忘的最后一站”。
過去十年間，觀眾的觀展偏好發生了顯著變化。早期，觀眾傾向于選擇熟悉的作品。然而，隨著文化藝術氛圍的逐漸增強，觀眾的審美視野不斷拓寬，對藝術作品內涵、創作理念及其文化價值的探索愈發深入。他們不再僅僅關注作品的趣味性或藝術家的知名度，而是展現出對各種藝術類型、風格和流派的開放態度。同時，網絡自媒體的興起也為觀眾了解藝術展覽提供了新的途徑，進一步推動了藝術展覽的傳播與普及，使觀眾更愿意走進美術館。
今年余德耀美術館成立十周年。在這一時期，我們對過去的歷程進行了反思與總結。遷址后，我們充分汲取了以前積累的寶貴經驗，以此為基礎，積極探索新的發展方向，力求在新的起點上實現更大的突破和進步。
此外，我們還推動“流動的美術館（YUZ FLOW）”理念，致力于將展覽和藝術作品帶到上海之外，走進不同的城市和社區。今年，我們實現了第一步，作為廣東南海大地藝術節的藝術伙伴，展開重要的藝術項目，與不同地區的藝術機構和文化平臺深入合作，推動藝術共享與交流，讓更多觀眾能夠參觀展覽和作品。 展望明年，我們將繼續以展覽為核心，推廣公共項目，并大力發展兒童藝術教育項目“多斕”。
在經濟放緩的環境下，我們積極探索跨界合作的機會，關注公眾的日常生活需求，旨在將藝術更好地融入人們的生活。通過嘗試藝術衍生品、品牌合作和公共活動等形式，為文化藝術產業的可持續發展注入新的活力與動力。
藝術社區對當代藝術
基礎薄弱的城市尤為重要
美術館是體現一座城市國際化程度不可或缺的文化符號，更是城市包容性和開放性的體現。作為公益性美術館，對當代藝術在城市中的傳播與發展承擔著重要的責任和使命，它一定會對所在城市人們的生活方式和審美趣味產生微妙的影響，包括對藝術認知的轉變、鑒賞力的提升等等，尤其是對青年人和兒童而言。發起AMC能夠使美術館在資源共享的同時，也為會員提供增值服務。
以西海美術館為例，在補充城市公共文化設施、持續輸出藝術內容的基礎上，通過呈現與城市、海洋、環境密切聯系的內容，彰顯地方特色，豐富城市人文旅游資源，這對青島這座國際知名的旅游城市尤為重要。在為觀眾提供獨特的觀展體驗的同時助力城市形象構建，為青島在當代藝術領域爭取到了更多話語權。
西海美術離青島市中心約30公里，交通很方便。尤其是周末，大家反而希望去到稍遠的地方放松身心，來海邊看看展覽，是一次美好的逃逸，也有很多觀眾是從北京、上海，甚至廣州、深圳專程而來。
而且西海美術館所處的西海岸新區本身也是經濟總量排全國第三的國家級新區，有260多萬人口，其中有20多萬大學生，充滿活力，也是美術館重要的觀眾來源。現在也有直達美術館的公交車站，為觀眾提供了更多便利。
根據我們曾經做過的觀眾調查問卷顯示，西海美術館的觀眾大多是20-40歲的年輕群體，青島本地占60%以上，省外觀眾在26%左右，以朋友同行、家庭出行為主。除了看展覽之外，留給他們印象很深的建筑師讓·努維爾設計的和環境融合度很深的建筑以及光影變幻的空間感受。
與海洋相關的展覽更能引起本地觀眾的興趣，這與青島人的文化及生活環境有關。希望西海美術館的每場展覽，都能為觀眾在家門口打開一個了解國內外當代藝術發展的窗口。
西海美術館的每場展覽會根據規模和成本確定票價，在展覽前期都會設置早鳥票，大家可以以半價優惠購買門票。展覽期間還會設置各類優待票，超過一定年齡的老年人和小朋友可以享受免票。但即使在票房不錯的情況下，也很難覆蓋展覽的直接成本。
展覽的形式和內容、觀眾的觀展偏好、文化消費習慣和美術館的宣傳力度都是影響票房收入的因素，尤其是作為海濱旅游城市的青島，淡旺季的游客數量差別也很大。未來將繼續通過舉辦高質量的展覽、持續組織公眾活動擴大本地的觀眾群體，不斷以當代藝術內容豐富青島的人文旅游資源，同時吸引更多游客專程到訪。
以藝術社區為依托，搭建完整的藝術生態，形成聚集效應，這對在當代藝術基礎相對薄弱的城市來說，尤為重要。我們希望能夠建立以西海美術館為核心的藝術社區，探索公益事業和文化產業的創新融合。以公益帶動產業發展，以產業發展促進公益事業提升。
在對社區建設中，我們考慮到了對小朋友的藝術啟蒙、藝術高校的寫生、還有藝術家工作室的落戶以及國際級大師的駐留，同時也為企業在這里設置了機構美術館，為和公益美術館互動互補提供條件。將藝術教育、藝術創作、藝術展覽、藝術品交易和藝術體驗五大核心元素原創性地融入當代建筑中，將當代藝術納入公眾的日常審美、欣賞和消費范疇，全方位地為來到藝術灣的公眾再現理想化的城市生活場景。
今年是西海美術館開館第三年，在堅持學術定位和在地性的基礎上，第二屆扶持青年藝術家成長的“TAG·新當代”項目、首屆海洋主題的藝術項目“向海回歸——人類世海洋的哲思”、關注青島籍藝術家項目的首場展覽“跬步與徘徊：隋建國 1974-2024”都順利舉辦。2024是西海美術館兩大項目的啟動之年，走出了堅實的第一步，取得了一些成績，這也與同行、藝術家及政府的支持密不可分。
明年會延續今年的方向，依然聚焦于對青年藝術家和對以海洋為主題的在地性的關注，通過第二屆“TAG·新當代”獲獎藝術家和國外青年藝術家的展覽，為國內外青年藝術家搭建一個對話的平臺；同時還會繼續呈現在地藝術家的展覽，展現青島深厚的文化底蘊和對藝術家的豐厚滋養。
在經濟放緩的當下，除了加入聯盟，民營美術館需要厘清自身定位，充分發揮公益性美術館的作用，承擔更多的社會責任，與公共文化設施互為補充，服務好公眾與城市，通過有力的發聲來取得社會各界的關注與支持。
加入AMC后
對自身展覽質量有了更高要求
中國民營美術館在成立時間、地域等方面差異較大。多年來，各美術館之間主要通過學術交流和個人關系進行連接。隨著美術館事業的發展，成立民營美術館聯盟的必要性日益迫切，所以由A4美術館牽頭、七館共同發起成立AMC具有重要意義。
昆明當代美術館（CGK）立足云南，連接東南亞，具有特殊的藝術地緣性。我們也一直關注著本土當代藝術的研究工作。成立7年來，我們通過輸出展覽內容讓本地觀眾從最初的觀望態度，逐漸接觸、了解并喜歡上當代藝術，成為生活的重要組成部分。我們欣喜地看到美術館給城市帶來的變化。
昆明不僅是一個具有悠久歷史的城市，也是近年來熱門的旅游目的地。現在的旅游需求已不再局限于風景名勝，文化體驗的重要性也在日益提高。昆明當代美術館每年吸引眾多來自北京、上海等地的觀眾，他們在旅行時會將參觀美術館納入計劃，希望在旅行中獲得藝術體驗。聯盟之間的會員門票互免政策，讓觀眾在旅行目的地的美術館感受到賓至如歸的溫暖，這是美術館能帶給會員的特別禮物。
目前昆明當代美術館的會員制度也吸引了一批忠實觀眾。加入AMC后，我們對自身展覽的質量有了更高要求，也希望能讓其他城市的會員認可展覽。除此之外，我們期待AMC能夠促進館際交流與資源共享。
昆明當代美術館在今年按計劃順利舉辦了克洛德·維爾拉、曾孝廉、厲檳源等多位藝術家的展覽。明年我們將舉辦丁乙老師的大展，他深入云南各地為創作做準備，我們非常期待他的作品。明年年底還會有一個關于植物的展覽，繼2022年“蘑菇之語——萬物互聯的網絡”的展覽之后，我們將繼續探索與云南本土密切相關的藝術話題。
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