國內(nèi)民營的非營利藝術(shù)機構(gòu)比如北京的尤倫斯藝術(shù)中心、今日美術(shù)館、泰康空間和箭廠，廣東的時代美術(shù)館和四川的A4美術(shù)館，都是藝術(shù)界里大家感覺還算不錯的，這些年的經(jīng)驗各異，八仙過海各顯神通。

這里面小麻雀箭廠我覺得“最成功”。王衛(wèi)他們幾個身兼創(chuàng)辦人、董事會、藝委會，決策層意見高度統(tǒng)一，機構(gòu)和活動的定位清晰，有穩(wěn)定節(jié)奏的項目活動，實現(xiàn)了和周邊的互動，獲得相應的社區(qū)影響力，最重要的是十幾平米的空間投資和產(chǎn)出平衡，機構(gòu)運轉(zhuǎn)實現(xiàn)自給自足。
“投入和產(chǎn)出”是否實現(xiàn)平衡，機構(gòu)的運營和管理者說了不算，得讓投資人說，看他們的感受。除箭廠外，這些機構(gòu)的共同特點是投資人幾乎都是成功企業(yè)家，不管對藝術(shù)有沒有個人的情結(jié)，他們投資藝術(shù)機構(gòu)的行為在企業(yè)家中都很前衛(wèi)，很有預見性和前瞻性。其中有的人對于未來中國社會實現(xiàn)物質(zhì)滿足時，精神追求的需求會極大增長的判斷是一致的，因此他們的投資是極其理性和趨勢性的，是針對未來的。

理性和對趨勢做出判斷不知道是不是成功企業(yè)家們所共有的特點，但投資實業(yè)和投資運營藝術(shù)機構(gòu)還是非常不同。物質(zhì)可見，投資實業(yè)跟追求物質(zhì)需求的社會步調(diào)一致，實現(xiàn)的價值眼前就能看到。但投資未來不能馬上見效，尤其藝術(shù)機構(gòu)的產(chǎn)品是精神的，極為務虛，投資藝術(shù)機構(gòu)在物質(zhì)時代的背景前不免讓人覺得有點像白日說夢。不僅旁邊的人大多不能明白不能理解，就連投資者本人給錢的同時，怕也是始終懷揣著疑惑。或許因為每年的投入只占了很小的比例并不傷及主業(yè)，又有理性的預見支撐著，而且換來的一些“虛名”也還算別致，才使這些藝術(shù)機構(gòu)持續(xù)存在到今天，豐富著藝術(shù)生態(tài)。說白了，靠理性判斷支撐的預見性是精神的，機構(gòu)的產(chǎn)出是精神的，產(chǎn)品是精神的，但這些精神的需求在現(xiàn)今這個追求物質(zhì)需求的階段太可有可無了， 由此產(chǎn)生的“虛名”對投資者來說也沒什么要緊的。都是虛的，那什么是實在的呢？這中間只有錢是實在和現(xiàn)實的，對投資者和機構(gòu)雙方都是現(xiàn)實的，而社會現(xiàn)實的種種因素很容易直接影響錢，和錢投放的變化。沒有錢做物質(zhì)基礎(chǔ)，精神的上層建筑是要垮塌的，這些非營利藝術(shù)機構(gòu)的命運也就可想而知了。所以，這些共同的特點讓這些機構(gòu)的運營者和管理者心里始終是一個隱憂，不知從什么時候開始錢要縮減，就得想辦法自謀生路了。當你還沒徹底弄清楚和找到最佳的運營方法和模式的時候，加上生存的危機無疑是雪上加霜。

隱憂的產(chǎn)生主要是因為這些機構(gòu)維持運轉(zhuǎn)的資金來源都是單一渠道的，背后企業(yè)的任何風險都可能導致機構(gòu)的生存危機。因此，如果資金的來源是多方面的，風險要減少很多。美國那么多民間美術(shù)館都是從最初個人投資走向社會化，多元的投資推動機構(gòu)的社會化發(fā)展，降低資金風險的同時帶來社會多方的關(guān)注和幫助，也推動美術(shù)館的影響力向社會更廣泛的傳播。美術(shù)館的競爭也越來越趨向社會影響力，為了得到最大可能的社會關(guān)注，從而得到更多的社會支持，從而持續(xù)地發(fā)展下去。加上政府的政策扶持，整個的機制形成了。

國內(nèi)，藝術(shù)社會化程度極為有限，知道和關(guān)心藝術(shù)的人少，參觀美術(shù)館的人也不多，在社會毫無需求的時候，最初的機構(gòu)如果很理想化的把對影響力的追求放在社會這個大的場域，在缺乏大眾的主觀興趣時，機構(gòu)的力量太微弱了，“引導大眾”的想法就像癡人說夢，一定是非常不切實際的。因此從機構(gòu)的角度來說，當初定位或者說追求的影響力多是放在藝術(shù)界這個不大的場域。

再看投資人，他們平日的工作離藝術(shù)和藝術(shù)現(xiàn)場很遠，他們很少有時間在藝術(shù)圈里混一會兒，所以他們對自己機構(gòu)的圈內(nèi)狀況和影響力通常并不了解，更看不到任何社會反響，結(jié)果對自己投資機構(gòu)的興趣就是在疑惑中堅持，堅持得很不堅定，堅持得很茫然。

現(xiàn)在在藝術(shù)圈這個場域內(nèi)，非營利藝術(shù)機構(gòu)在藝術(shù)生態(tài)中的作用已經(jīng)被大家所公認，這是運營者和管理者的貢獻和多年堅持的價值。同時，在這個不大的場域內(nèi)，這些機構(gòu)背后的投資者自然獲得圈內(nèi)人的認可，算是一種回報吧。就像是藝術(shù)的價值很難用通俗的話語來轉(zhuǎn)移成人人都能明白的表述，藝術(shù)圈對機構(gòu)的肯定帶給投資者的肯定，這種價值也未必能被投資者本人真正領(lǐng)會。所以，如何能獲得他們能看得懂的影響力，也就是他們看得懂的投資回報來鼓勵他們是一個重要課題。他們能看懂的影響力，社會公眾也會看得懂，也許能吸引更多資金的關(guān)注，多元的資金支持給大家安全感。社會影響力+多元的投資來源，也許可以解除投資者的疑慮和機構(gòu)運營管理者的隱憂。